Principales retos de una empresa después de su primer año.

Un buen amigo una vez me preguntó ¿cuánto crecimiento tiene tu empresa?.  Le respondí que no sabía, pero antes de seguir explicándole el por qué no tenía conocimiento de ello me interrumpió y efusivo me decía: ¿cómo no vas a saber?, ¡Es muy sencillo! –Respondió- hay muchas formas de medir, pero la más sencilla consiste en comparar  tus ingresos actuales contra los ingresos del año pasado, y ese es el factor principal a contemplar -decía con mucha energía-, entonces cuando pude intervenir en la conversación le dije, ¡no puedo por una sencilla razón,  mi empresa tiene menos de un año!.

Cuando iniciamos un negocio nos enfrentamos a este tipo de cuestiones,  pero no nos abrumemos,  el crecimiento de la empresa siempre es un tema importante pero creo que los primeros años importa más el aprendizaje y quiero comentar dos puntos importantes en los que debemos enfocar nuestros esfuerzos en los primeros dos años de  la empresa:

1. Aprende a automatizar. Las pequeñas empresas creen que por ser pequeñas se crece solo con fuerza bruta y corazón,  pero te aseguro que si inviertes tiempo en aprender como automatizar el crecimiento será más sustentable.
2. Aprende a elegir tus batallas, el principal error que sepulta a una empresa es tratar de agarrar cualquier proyecto que tenga la más mínima similitud a su giro (esto es común al momento de querer  ganar ventas). Este punto es importantísimo, conozco mucha gente experimentada que en los negocios al inicio invierten 50 % de su tiempo y esfuerzo tratando de cerrar proyectos o ventas fuera de su core business.

No tengan miedo de definir sus productos y servicios acortarlos al mercado correcto es la mejor forma para crecer.